Über uns

Das Niveau an Wissen und Fähigkeiten – oder Know-how – eines Unternehmens kann den aktuellen Anforderungen des Umfelds, d. h. des Marktes und der Kunden, gerecht werden. Allerdings kann dieses Unternehmen die Nachhaltigkeit seines Wettbewerbsvorteils auf dem Markt nicht sichern, indem es sein gesammeltes Wissen unter Verschluss hält. Denn wie Norbert Wiener (1954) [1], der als Vater der Kybernetik gilt, sagte: „Wissen ist weniger eine Frage der Speicherung als vielmehr des Prozesses.“ Das Geheimnis des wirtschaftlichen oder geschäftlichen Überlebens liegt in der kontinuierlichen Erneuerung und Verbesserung der vorhandenen Kenntnisse, Fähigkeiten und Kompetenzen im Einklang mit den sich wandelnden Markt- und Kundenbedingungen.

Als Unternehmen können Sie die Informationen über das von Ihnen entwickelte Produkt oder die Dienstleistung nicht bis zum Äußersten geheim halten. Selbst wenn Sie Ihre Mitarbeiter eine Wettbewerbsverbotsvereinbarung unterzeichnen lassen oder ein internationales Patent für Ihr Know-how anmelden, gelangt Ihr Wissensschatz früher oder später in die Hände Ihrer aktuellen oder potenziellen Konkurrenten. Es ist bekannt, dass viele angehende Unternehmer in der Türkei ihre Geschäftstätigkeit damit beginnen, Produkte zu kopieren, die von anderen Unternehmen mit großem Aufwand und Engagement entwickelt wurden, und dabei technische und geschäftliche Informationen dieser Unternehmen entwenden.

Der Gründer von toptechnics hat in Bezug auf den Geschäftsgegenstand des Unternehmens von niemandem Unterstützung erhalten und hat sein Unternehmen nicht durch das Kopieren von Produkten seiner früheren Arbeitgeber gegründet.
toptechnics hat bei der Entwicklung und Herstellung seiner Produkte und Lösungen auch keine technischen oder geschäftlichen Geheimnisse von Konkurrenzunternehmen genutzt. Ganz im Gegenteil: toptechnics ist das erste Unternehmen, das dem türkischen Markt originelle Lösungen angeboten hat, die insbesondere in der Automobil- und Haushaltsgeräteindustrie Qualitäts- und Energieverluste in bestimmten Fertigungsphasen auf ein Minimum reduzieren. Eine Vorreiterrolle auf dem Markt zu übernehmen, ist kein leicht zu erreichendes Ziel. Bei der von toptechnics erlangten Vorreiterrolle spielten die ingenieurwissenschaftliche Ausbildung des Gründers, seine Fremdsprachenkenntnisse, die beruflichen Erfahrungen, die er bei seinen Tätigkeiten in in- und ausländischen Unternehmen gesammelt hat, sowie sein Gespür für die Umsetzung schlanker Produktionsprozesse eine entscheidende Rolle.

Wenn Sie über einen kreativen Geist verfügen und daran glauben, dass Wissen nur dann wächst, wenn das Vorhandene weiterentwickelt und geteilt wird, brauchen Sie sich keine Sorgen über die zunehmende Zahl von Nachahmern und Kopierern zu machen. toptechnics hat diese Situation in seiner Vergangenheit bereits oft erlebt. Seit 2016 sind einige Mitarbeiter von toptechnics sowie Auftragnehmer, die für uns tätig waren, unter Nutzung der technischen und geschäftlichen Informationen, die sie aus unserem Unternehmen erlangt hatten, in den Wettbewerb getreten, indem sie die von toptechnics auf den Markt gebrachten Produkte nachahmten. Noch interessanter ist, dass ein kleiner Gesellschafter von toptechnics, während seine Gesellschafterbeteiligung am Unternehmen noch bestand, heimlich ein eigenes Unternehmen gründete und unter Nutzung der Arbeitskraft, der Energie und der Sachanlagen von toptechnics in eine Konkurrenzposition überging.

Ich möchte es dem Leser überlassen, zu beurteilen, ob die Mittel, die diejenigen gewählt haben, die sich einen Anteil an dem von toptechnics in der Türkei erschlossenen Nischenmarkt sichern wollen, ethisch oder rechtmäßig sind, und stattdessen die ehrenvolle Geschichte unseres Unternehmens sowie seine herausragenden Merkmale vorstellen.

[1] Wiener, N. „Cybernetics and Society“, S. 121)